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  • [獨(dú)家]從戰(zhàn)高溫說(shuō)到水泥無(wú)人值守發(fā)運(yùn)系統(tǒng)

    中國(guó)水泥網(wǎng)特約評(píng)論員 冉冉 · 2017-08-11 16:56

      今年無(wú)論北方還是南方高溫天數(shù)特別多,對(duì)在高溫下依舊堅(jiān)守在水泥企業(yè)各崗位上的辛勤勞動(dòng)者應(yīng)該向他們致以崇高的敬意!

      如果這些崗位的作業(yè)條件可以得以改善,而管理者對(duì)這些崗位卻安于現(xiàn)狀,充分發(fā)揮人的奮戰(zhàn)高溫精神,并敬譽(yù)為“超人”,則就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。

      有篇報(bào)道稱,在水泥裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng),有一群承受著高溫炎熱,為企業(yè)健康發(fā)展付出心血和汗水的裝車(chē)“超人”。他們揮汗如雨卻有條不紊的以其固有節(jié)奏和方式工作,每個(gè)動(dòng)作都是那么嫻熟,在高溫下汗珠順著臉頰不停的往下掉,每天衣服都是濕了又干,干了又濕,不停地在轉(zhuǎn)換,只有在沒(méi)車(chē)的時(shí)候稍微歇會(huì)兒,露出憨厚的笑容。

      同樣是這個(gè)企業(yè),正在開(kāi)展用創(chuàng)新思維助推六源改善活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提升改造,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境,提高工作效率。有水泥裝車(chē)皮帶加裝接料設(shè)施減少揚(yáng)塵成功案例。但,企業(yè)似應(yīng)從更高一層的創(chuàng)新思維--智級(jí)制造規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。

      對(duì)有條不紊、固有節(jié)奏和方式工作且工作點(diǎn)環(huán)境條件又相對(duì)較差的工作崗位,完全應(yīng)該和可以用自動(dòng)化、智能化的創(chuàng)新思維進(jìn)行提升改造。

      近期,《中國(guó)水泥網(wǎng)》刊登了訪中聯(lián)水泥總工袁亮國(guó)的連續(xù)報(bào)道。報(bào)道之二--智能制造潛力巨大。袁亮國(guó)認(rèn)為,未來(lái)的水泥行業(yè)將不再是傳統(tǒng)的重工業(yè),智能化升級(jí)才是未來(lái)發(fā)展的必然之勢(shì)。袁介紹泰安中聯(lián)5000t/d世界低能耗示范線基于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,智能管理有八個(gè)方面的應(yīng)用。其中之一是智能物流管控,自動(dòng)控制全廠的物資、采購(gòu)、發(fā)貨等系統(tǒng),不僅節(jié)省了人力成本,還提升了管控水平。

      作為智級(jí)物流管控重要組成,水泥無(wú)人值守發(fā)運(yùn)系統(tǒng)已經(jīng)在水泥企業(yè)得到了一定程度的推廣應(yīng)用。系統(tǒng)中地磅無(wú)人值守系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)完全無(wú)人汽車(chē)衡雙向管理,由司機(jī)上榜刷卡,具有紅外光柵防作弊和圖片抓拍功能。如果不符合要求或者作弊將進(jìn)行語(yǔ)音警告;散裝水泥裝車(chē)控制系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)多個(gè)散裝庫(kù)集中控制,避免了人工繁瑣操作。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商能幫助水泥企業(yè)防止水泥工廠內(nèi)部水泥監(jiān)控管理問(wèn)題,能大大減少水泥產(chǎn)品在發(fā)貨和裝車(chē)過(guò)程中人為或管理上的流失。成功的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商也有不少,如杭州云天軟件股份有限公司、廣州意諾仕科技有限公司等。 

      期望(與泰安中聯(lián)有著同樣生產(chǎn)線規(guī)模的)該企業(yè)在今后不太遠(yuǎn)年份的酷暑高溫天中,不再需要用戴著防塵面具,揮汗如雨考驗(yàn)著人的身體,也不用以“超人”去考證人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。而能從更高層次上實(shí)現(xiàn)“水泥百人智能工廠”,實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵崗位,繁瑣、重復(fù)、工作條件惡劣的崗位使用機(jī)器替代,進(jìn)而大幅減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度并減少人員配置,把一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的人員降低到100人,提升了企業(yè)安全和經(jīng)營(yíng)管理水平,提高水泥企業(yè)運(yùn)行效率。

    編輯:劉群

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