[獨家]諸葛培智：水泥產業(yè)供給側改革的兩個重點——去產能、結構調整
痛苦的去產能
一、什么是“去產能”，就是關廠，拆除設備。
筆者曾經(jīng)和日本水泥協(xié)會交流，如何去產能？日本除了各大水泥公司重組兼并后，幾家大企業(yè)根據(jù)市場需求，定出去產能的量，根據(jù)各公司的銷售范，分攤去產能量。聯(lián)合組織拆卸隊伍，到相關企業(yè)拆卸分解窯磨設備。
筆者與臺灣水泥協(xié)會交流：各企業(yè)激烈競爭，結果都血本無歸；坐下談，限產保價（注意規(guī)避政府的反壟斷法規(guī)），價格回升后，又互相激烈，再次血本無歸，再談。最后還是去產能停產關門，廠址改為房地產基地；投資大陸水泥廠；產品出口美國等
筆者曾經(jīng)目睹香港九龍的青州英泥公司的繁榮、停產、拆除，成為房地產基地的過程。（下圖為香港青州水泥粉磨工廠原址已成為九龍房產基地）
二、特點和難點
中國水泥過剩產能有兩大特點：扎堆、先進。大部分建在石灰石資源地區(qū)，大部分是新型干法窯，甚至是大型日產4000噸熟料以上先進裝備。
中國水泥去過剩產能的最大難點：如何依法治理？企業(yè)合法注冊、運行符合環(huán)保、節(jié)能、質量等法規(guī)，憑哪條法規(guī)要求關廠拆除？
筆者寫上篇觀點《供給側改革，你準備好了嗎？》（刊于中國水泥網(wǎng)、水泥地理網(wǎng)）文中感到水泥業(yè)內存在三種想法：
1、無緊迫感：行業(yè)一半企業(yè)尚有利潤，比鋼鐵、煤炭好，日子難過年年過；
2、為難感：說說容易，誰過剩？誰能拆除？貸款誰還？員工誰安排？
3、政府不要管：市場競爭，優(yōu)勝劣汰。
于是水泥行業(yè)基本上是處于等待觀望狀態(tài)。
三、去產能的成本
“壯士斷腕”當然是長期的，痛苦的：政府、銀行、企業(yè)、員工都會面對巨大的難題。如何將水泥產業(yè)去產能定量化，要各級行業(yè)協(xié)會對本地區(qū)測算。
筆者以全行業(yè)去產能10億噸拍腦袋匡算：可能約6000億資產要拆除、可能有3000億以上的銀行貸款要壞賬、可能要裁減50萬以上員工，可能要用十年時間。
如果我們目前40億噸水泥產能，最終去10億噸產能，（多數(shù)是新型干法設備，可能還包括日產4000噸、5000噸的大型企業(yè)）最終達到30億噸產能，年產量在25億噸上下，基本達到產需平衡；但去產能的財力、人力、時間成本極高。這屬于壯士斷腕的痛苦和漫長的長痛過程，而且沒有政府出手、行業(yè)的決心，是很難解決的事情。
四、行業(yè)預案
目前，在鋼鐵、煤炭去產能試點期間，2月16日人民日報已發(fā)表水泥去產能文章，將拉開水泥去產能的序幕。地方政府、各級協(xié)會和水泥企業(yè)是否在錯峰生產、限產保價的基礎上，根據(jù)鋼鐵、煤炭去產能的經(jīng)驗先籌劃幾件事，爭取成熟的地區(qū)和企業(yè)早試點，爭取把去產能的長痛變成短痛：
1、根據(jù)各地區(qū)水泥市場供需狀況、企業(yè)布局、企業(yè)能耗、環(huán)保狀況等，提出“保、壓名單”，交有關政府部門。利用法規(guī)、信貸、供電等措施，對本地區(qū)水泥企業(yè)實行有保有壓政策。
2、政府有關部門應該出臺凍結國內水泥生產線建設的新政策。堅決查處國內投資任何新水泥生產線，即使是產能置換也不準再建新生產線，列出名單下達各地方政府。列入凍結單的項目和今后必須關停的企業(yè)，銀行停止貸款、電力系統(tǒng)停止供電。
3、建議有能力投資的大企業(yè)企業(yè)，停止國內行業(yè)正在進行或即將開始的水泥投資，像海螺、中材、紅獅等企業(yè)那樣，向海外拓展。政府在信貸上給予政策支持。
4、建議國資委，在水泥央企、國企兼并重組中，不走南車、北車合并做大的路、壟斷的路，而是走做強的路，成為水泥行業(yè)去產能的排頭兵。重組的目標應該是：合并后去產能多少？合并后凈資產收益率、銷售額利潤率和資產負債率提高多少？是否國內領先？
5、各級水泥協(xié)會和企業(yè)調研：去產能和消滅僵尸企業(yè)后，將會形成銀行多少壞賬？如何解決？希望政府的什么政策支持？
6、各級水泥協(xié)會和企業(yè)要測算：去產能后將會造成多少員工下崗失業(yè)，如何補償？如何安排再就業(yè)，希望政府多少補助？
五、上海去產能案例
歷史悠久的上海水泥廠、滬港合資的上海聯(lián)合水泥有限公司2008年由于世博會規(guī)劃，兩家水泥廠停產拆除后，黃浦江畔的廠房建成藝術展覽館和高檔寫字樓。
上海拆除從丹麥斯密斯公司引進的新型干法窯
水泥廠房改建的西岸音樂廳
