這是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)之則勝的團(tuán)隊(duì)，這是一支風(fēng)華正茂、勇往直前的勁旅。他們用礦山漢子寬厚的肩膀扛起奉獻(xiàn)的使命，用吃鋼咬鐵的執(zhí)著錘煉過(guò)硬的本領(lǐng)，用粗糙的雙手書(shū)寫(xiě)最美的人生。這就是被山西省人力資源和社會(huì)保障廳、煤炭工業(yè)廳評(píng)為山西省煤炭系統(tǒng)“先進(jìn)集體”的店坪礦王牌班組——郭家珍班組。

一個(gè)中心保安全

郭家珍班組成立于2009年，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，造就了團(tuán)隊(duì)深厚的底蘊(yùn)和氣質(zhì)，始終把安全作為一切工作的中心。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，郭家珍曾說(shuō)，挖煤就像是打仗，處處都可能存在危險(xiǎn)，安全工作做不好，愧對(duì)父母，愧對(duì)企業(yè)，生產(chǎn)上取得多大成績(jī)都沒(méi)有意義。

班組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)安全管理，給團(tuán)隊(duì)指明了方向，各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，思想認(rèn)識(shí)上由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，把安全作業(yè)當(dāng)作自己的事，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。工作面接班后的第一件事永遠(yuǎn)是仔細(xì)檢查場(chǎng)所安全狀況，細(xì)致入微，確認(rèn)安全后，才可施工。割煤、支護(hù)、運(yùn)輸、安裝，嚴(yán)格按照安全措施認(rèn)真執(zhí)行，各種設(shè)備嚴(yán)格按照TPM規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，大到采煤機(jī)、膠輪車(chē)，小到電鈴、照明燈，只要關(guān)系到職工安全，就必須安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。

2017年5月，9-100工作面進(jìn)入末采階段時(shí)，構(gòu)造揭露多，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板有1.5-2.3m的砂質(zhì)泥巖，長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)化，出現(xiàn)大面積破碎，形成頂板網(wǎng)包群，安全形勢(shì)驟然嚴(yán)峻。就在這樣的惡劣環(huán)境下，郭家珍班組堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”原則，積極排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，措施不到位不開(kāi)工，隱患不處理不開(kāi)工，一絲不茍，不容馬虎，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，最終圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

五個(gè)步驟促團(tuán)建

為更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，該班組在長(zhǎng)期的工作中，摸索出一套“五步”工作法——第一步，規(guī)范班前會(huì)，排查當(dāng)班人員思想狀況，科學(xué)合理安排各工種崗位工作；第二步，規(guī)范安全檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在開(kāi)工前和工作中做好隱患排查和處理；第三步，規(guī)范班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全隱患問(wèn)題及整改措施；第四步，工分合理分配，根據(jù)工作崗位和工作質(zhì)量，按照“公平公正公開(kāi)”的原則，分配工分；第五步，總結(jié)溝通，每旬組織職工進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作中存在的問(wèn)題及時(shí)溝通處理?！拔宀健惫ぷ鞣?，采取多項(xiàng)措施，破除人心散漫、工作標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，工作效率顯著增強(qiáng)。

店坪礦生產(chǎn)科科長(zhǎng)王海銳用六個(gè)字評(píng)價(jià)“五步”工作法——接地氣，有實(shí)效?！昂玫陌嗲皶?huì)，能夠杜絕井下80%以上的事故，好的安全工作環(huán)境，是做好本班工作任務(wù)的基礎(chǔ)，好的班后會(huì)總結(jié)成績(jī)和不足，調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)做好工作分析和規(guī)劃。這樣，安全生產(chǎn)出成績(jī)也就理所應(yīng)當(dāng)了。”

說(shuō)到“五步”工作法的效果，職工劉猛的一番話(huà)說(shuō)出了大家的心聲：“以前，盡管工作能夠正常開(kāi)展，但是腦子里總是有點(diǎn)亂，工作很多，像一鍋粥。實(shí)行‘五步’工作法，對(duì)所有工作進(jìn)行有效梳理，工作安排、隱患處理、任務(wù)流程清晰明了，井井有條?；铐樍耍瑢?duì)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量都有極大的幫助。”目前，郭家珍班組的“五步”工作法已在店坪礦全面推廣。

黨員引領(lǐng)抓質(zhì)量

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。郭家珍班組充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，狠抓工程質(zhì)量。

2018年12月，店坪礦9-204工作面進(jìn)行設(shè)備安裝，該工作面順槽長(zhǎng)度超過(guò)1700m，且巷道坡度大，頂板條件差，給工程施工帶來(lái)前所未有的困難。為了把工程質(zhì)量搞上去，郭家珍班組組織黨員“沖鋒隊(duì)”，發(fā)揮范引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針，哪里有困難，那里有隱患，哪里就有共產(chǎn)黨員。

“嚴(yán)”——黨員嚴(yán)格把關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，在支架下架和設(shè)備跟車(chē)等關(guān)鍵崗位安排黨員作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不合格工程，嚴(yán)格按制度處罰，決不姑息手軟。

“細(xì)”——黨員對(duì)施工流程把關(guān)細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持先處理隱患，再進(jìn)行生產(chǎn)，確保安全施工。

“實(shí)”——黨員沖鋒在前，苦活、累活帶頭干，用行動(dòng)為職工做表率，把工程各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。

職工張曉奇說(shuō)：“黨員在前面拼命干、仔細(xì)干、用心干，是大家榜樣，看到他們，咱就不能躲在后面偷懶耍滑，也得踏實(shí)干?！?/p>

在黨員先鋒的帶領(lǐng)下，郭家珍班組勝利完成了9-204工作面安裝工作，成為該隊(duì)任務(wù)完成最多，工程質(zhì)量最好的班組。

責(zé)任編輯：趙超