“問題不是用來逃避的，而是用來拆解并解決的”

在工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，總有這樣一群人，他們既是技術的實踐者，也是問題的終結者。馬亞龍便是其中的典型代表，從火力發(fā)電到建材行業(yè)，他用十年時間完成了一場精彩的跨界轉(zhuǎn)型，而支撐這一切的，是他獨特的“解題哲學”。

從火電企業(yè)到建材的跨界轉(zhuǎn)身

從燃料采購、調(diào)運、驗收，到燃燒優(yōu)化，馬亞龍用近十年時間深耕燃料管理全流程數(shù)字化，他的腳步遍布京能集團、國家電投、國電電力等大型火電企業(yè)，“燃料的‘采-制-化-來-耗-存’每個環(huán)節(jié)都關乎成本和效率，”馬亞龍說道。

正當火電行業(yè)加速推進智慧化轉(zhuǎn)型之時，馬亞龍的職業(yè)軌跡卻悄然轉(zhuǎn)向了另一個傳統(tǒng)領域——建材行業(yè)，兩個行業(yè)雖然工藝迥異，但智能化轉(zhuǎn)型的底層邏輯驚人地相似，同樣正在經(jīng)歷深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

2023年8月，迎接馬亞龍的首個任務便是山東區(qū)域智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的收尾交付工作。當馬亞龍第一次踏入魯南中聯(lián)的水泥廠區(qū)時，眼前林立的生料立磨和回轉(zhuǎn)窯，與記憶中的鍋爐汽輪機形成鮮明對比。作為在火力發(fā)電行業(yè)摸爬滾打了近十年的“老兵”，他曾經(jīng)對燃料管理系統(tǒng)如數(shù)家珍，如今卻要快速適應一個全新的領域。 ?

“說實話，當時看著那些水泥生產(chǎn)設備，感覺既熟悉又陌生?！瘪R亞龍回憶道。

好在有同事李元國帶著他走遍廠區(qū)的每個角落，跑現(xiàn)場、講系統(tǒng)，才讓他慢慢找到了感覺，就像拼拼圖，一塊塊把整個項目的脈絡拼湊完整。短短幾周，他不僅摸清了系統(tǒng)邏輯，更在接下來的山東區(qū)域項目的查缺補漏中，迅速完成了從“行業(yè)老兵”到“內(nèi)部新銳”的角色轉(zhuǎn)換。?

?“問題才是最好的老師”

無論是集團內(nèi)還是集團外的項目，“高效協(xié)作”與“問題拆解”才是永恒的關鍵詞，做項目經(jīng)理最怕的就是一知半解，必須快速吃透業(yè)務邏輯，這種學習能力很快就在灤平建龍項目上派上了用場。

“項目合同中關于定位精度的要求非常有挑戰(zhàn)性，”馬亞龍回憶道，技術團隊經(jīng)過多次測試，發(fā)現(xiàn)在當前環(huán)境條件下確實存在客觀限制，但他很快意識到，與其一味追求技術參數(shù)的突破，不如尋找更務實的解決方案。通過與客戶技術負責人的深入溝通，馬亞龍帶領團隊詳細分析了現(xiàn)場環(huán)境特點和使用需求，把測試數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和實際應用場景做了全面對標，最終與客戶達成共識。有時候，解決問題不一定要硬碰硬，找到那個平衡點更重要。

30天的“極限挑戰(zhàn)”

提起寶通礦業(yè)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目，馬亞龍至今記憶猶新。2024年8月中旬，當項目組剛拿到最終確認的需求文檔時，項目提前啟動了現(xiàn)場施工，距離客戶規(guī)定的9月25日上線截止日僅剩30天，這其中包括了設備采購、物流運輸、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)調(diào)試等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都在與時間賽跑。

“客戶最初堅持2000多個定位信標必須安裝在特制水泥墩上，不能直接固定在環(huán)氧地坪地面?！瘪R亞龍回憶道。

面對這項閉環(huán)工作，團隊開始了馬拉松式的溝通協(xié)調(diào)......

硬件采購的挑戰(zhàn)同樣棘手，由于設備生產(chǎn)周期長，到貨時間卡住了項目的咽喉。

“施工團隊需提前完成所有布線工作，等設備到貨后再進行二次安裝?！瘪R亞龍解釋道，“這種非常規(guī)操作意味著工作量的翻倍，但為后續(xù)調(diào)試爭取了寶貴時間?！?/span>

最緊張的時刻出現(xiàn)在了設備運輸環(huán)節(jié)。由于項目地點偏遠，常規(guī)物流需要額外3-5天。

“那段時間，我們專門派人盯物流信息，”馬亞龍笑著說，“一看到設備到達市區(qū)轉(zhuǎn)運站，立即派車去‘攔截’快遞?！?/span>

項目組的微信群里，物流跟蹤成了每日的必修課，凌晨更新的物流動態(tài)總能引發(fā)一連串的緊急調(diào)度。

就是在這樣的極限壓力下，整套包含硬件部署、系統(tǒng)集成、算法優(yōu)化的智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅如期上線，甚至超預期提前了一天。“那30天里，我們和客戶就像綁在一條繩上的‘螞蚱’，每天同步進度，保證問題不過夜?！碑斚到y(tǒng)正式投運的綠燈亮起時，所有人都明白，這不僅僅是一個項目的交付，更是一次對團隊極限的突破。

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寫在最后

如今，馬亞龍的身影仍活躍在信云智聯(lián)項目一線。從火力發(fā)電的燃料專家，到建材行業(yè)的智能工廠推手，他正將跨行業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為獨特的項目管理語言?！白鳛轫椖拷?jīng)理，遇到困難和挑戰(zhàn)是常態(tài)，”他常常這樣說道，“困難是項目最好的老師。面對困難或挑戰(zhàn)時，最終讓問題可控才是項目經(jīng)理應該做的?！痹谒磥恚袠I(yè)不同，但底層邏輯相通，無非就是遇到問題直面問題，把它拆開了、揉碎了，總能找到解決辦法。

——先理清核心矛盾，再協(xié)調(diào)資源破局，最后把每次解決難題的過程變成團隊成長的契機。

從電廠到建材，變的是行業(yè)場景，不變的是那份見招拆招的從容與智慧。正如他常跟項目組的伙伴們念叨：“咱們做的每個項目，都是在幫客戶解決實際問題，問題解決了，價值自然就出來了?！边@樣的信念與工作方法，如今讓這個曾經(jīng)的“電廠人”在建材行業(yè)也闖出了自己的一片天地。