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  • 普洱天恒落實(shí)二十大精神,強(qiáng)化安全責(zé)任,數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障生產(chǎn)安全

    天山之窗 · 2024-05-14 16:14

    在黨的二十大精神指引下,云南水泥所屬普洱天恒堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的安全理念,本著對(duì)安全工作負(fù)責(zé),對(duì)員工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度,履行好安全職責(zé)。

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    01

    強(qiáng)化安全責(zé)任,數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑防線


    普洱天恒不斷探索安全管理新路徑,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。建立了作業(yè)項(xiàng)目安全等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息智能分布圖,科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),有效管控區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用智能分布圖不僅提高了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,更實(shí)現(xiàn)了安全管理的動(dòng)態(tài)化、智能化。積極踐行集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,引進(jìn)了智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過信息化手段構(gòu)建安全管理體系,實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的規(guī)范化、流程化,增強(qiáng)了公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。

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    02

    深化班組建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化管理固基石


    結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、職業(yè)健康與環(huán)保新要求,企業(yè)從實(shí)際出發(fā),制定并實(shí)施了《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。通過開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升了班組自主安全管理水平,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),營(yíng)造了濃厚的班組安全活動(dòng)氛圍;鞏固了班組基礎(chǔ)建設(shè)成果,對(duì)崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)在薪酬中,讓員工從安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中切實(shí)受益。這一舉措激發(fā)了員工主動(dòng)參與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的熱情,實(shí)現(xiàn)了“人人參與創(chuàng)建,個(gè)個(gè)遵章守紀(jì)”的目標(biāo)。安全班組創(chuàng)建工作得到了員工的廣泛支持和理解,員工們深刻認(rèn)識(shí)到安全就是效益。

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    03

    嚴(yán)格安全檢查,常態(tài)化監(jiān)督保平安


    狠抓基礎(chǔ)管理,每月開展安全、環(huán)保、消防、工藝、電氣、機(jī)械等13個(gè)專項(xiàng)檢查,由企業(yè)班子帶隊(duì),深入現(xiàn)場(chǎng),查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“跑、冒、滴、漏”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,直面管理中的難點(diǎn)與短板,將困難視作前進(jìn)的動(dòng)力,不斷改進(jìn)提升;堅(jiān)持責(zé)任精準(zhǔn),細(xì)化到人,查找出的問題逐項(xiàng)梳理、整改、落實(shí),堅(jiān)決杜絕走形式、走過場(chǎng);嚴(yán)格安全考核落實(shí),層層壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷推進(jìn)安全工作的精益管理,確保每一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作都準(zhǔn)確無誤。

    普洱天恒深知員工生命安全重于泰山,始終貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,致力于為員工營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。


    原標(biāo)題:貫徹黨的二十大●創(chuàng)一流丨普洱天恒:安全鑄基石 精益贏未來

    監(jiān)督:0571-85871513

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