云南水泥建材集團(tuán)組織專業(yè)人員到基地公司開展管理評價(jià)
11月中旬以來，云南水泥建材集團(tuán)運(yùn)營、采購、安全等職能部門組織專業(yè)人員分組到各基地公司開展管理評價(jià)工作。
今年管理評價(jià)啟動后，集團(tuán)考評組成員分為礦山、工藝、裝備、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、安全7個(gè)小組，深入到14家基地公司開展工作。他們實(shí)地踏勘礦山、生料、熟料、粉磨、包裝等作業(yè)區(qū)，對表查物，核實(shí)數(shù)據(jù)，對基地公司的運(yùn)營指標(biāo)的真實(shí)性、以及庫存、安全等工作進(jìn)行客觀評價(jià)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次管理評價(jià)，董事長李銳、副總經(jīng)理?xiàng)钚?、運(yùn)營總監(jiān)司家年等領(lǐng)導(dǎo)親臨一線督陣，協(xié)調(diào)解決問題。大家風(fēng)塵仆仆，白天跑現(xiàn)場看臺帳，晚上查資料，做課件，基地公司全力配合，上下一致，盡職盡責(zé)做好管理評價(jià)工作。組織培訓(xùn)，是此次管理評價(jià)的一大亮點(diǎn)。每到一家公司，考評組的領(lǐng)導(dǎo)和專家舉辦培訓(xùn)講座，講授管理和技術(shù)知識。
管理評價(jià)是一項(xiàng)綜合性工作，通過檢查、交流和培訓(xùn)，核實(shí)數(shù)據(jù)、帳物的真實(shí)性；檢查管理手冊和制度的執(zhí)行情況；找準(zhǔn)問題所在，全面提升基地公司的管理水平。據(jù)介紹，評價(jià)結(jié)束后，考評組還要形成客觀真實(shí)的評價(jià)報(bào)告，作為集團(tuán)和基地公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、編制商業(yè)計(jì)劃、安排大修等重點(diǎn)工作的決策依據(jù)。
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