經(jīng)過(guò)去年第四季度的“絕地反擊”，華新水泥一瀉千里的局面終于有所緩解。

　　日前，華新水泥公布2012年年報(bào)顯示，期內(nèi)公司全年?duì)I業(yè)收入125.2億元，同比下降1%，公司凈利潤(rùn)5.56億元，同比下滑48%。

　　“華新水泥的行業(yè)地位已下滑?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)分析師指出，此前的華新水泥，在業(yè)內(nèi)排名能達(dá)到前五名的位置，但如今，只能在前十名范圍徘徊。

　　值得關(guān)注的是，業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，華新水泥的期間費(fèi)用仍在攀升。2012年的銷售、財(cái)務(wù)和管理三項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到21.38億元，同比增長(zhǎng)3.34億元，增幅達(dá)到18.5%。

　　“對(duì)比其凈利潤(rùn)只有5億多元的局面，期間費(fèi)用的增幅有些大了。”上述分析師指出，事實(shí)上，公司凈利潤(rùn)下滑幅度低于同業(yè)，也跟公司規(guī)模擴(kuò)張速度相對(duì)較慢有關(guān)系。

　　對(duì)此，華新水泥總經(jīng)理李葉青則表示，今年的市場(chǎng)應(yīng)是“暖冬”，公司將在成本控制方面更加嚴(yán)格，“每噸水泥的成本下降10元?！?

　　攀升的費(fèi)用

　　經(jīng)過(guò)2008年的定增后，華新水泥已變身合資企業(yè)。彼時(shí)，其向全球水泥巨頭企業(yè)Holchin B.V。定向增發(fā)7520萬(wàn)股A 股后，持股比例39.88%，對(duì)方變身華新水泥控股股東。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的合作方向，與Holchin B.V。合作后，公司將在管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等方面有新的突破，特別是后者國(guó)際化企業(yè)的背景，將有利于改變?nèi)A新水泥此前面臨的體制不靈活等方面的弊端。

　　但這種局面無(wú)法很快改變。華新水泥2011年年報(bào)顯示，期內(nèi)銷售費(fèi)用增幅達(dá)到55%，管理費(fèi)用增幅為50%，財(cái)務(wù)費(fèi)用增幅則達(dá)到69%。

　　2012年，公司銷售費(fèi)用達(dá)到8.38億元，管理費(fèi)用為7.24億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為5.76億元，同比增幅分別達(dá)到19.57%、23.19%和11.97%。期間費(fèi)用占利潤(rùn)總額比例為236.3%，而去年，這一數(shù)據(jù)為112%。

　　招商證券一份研報(bào)也指出，在煤炭成本走低和能耗下降的影響下，公司噸燃料及動(dòng)力成本、噸人力成本、噸毛利分別為121元、26元和64元，同比分別下降10元、12元和18元。公司噸銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別上升2元、2元和1元。

　　對(duì)此，華新水泥方面則解釋，期間費(fèi)用較上年增加3.35億元，實(shí)際增幅只有19%，但利潤(rùn)總額下降，使得期間費(fèi)用占利潤(rùn)總額比例增加。

　　成本掌控的軟肋

　　“成本控制一直是華新水泥的軟肋?！鄙鲜龇治鰩熤赋?，與外企合資后，局面雖有好轉(zhuǎn)，但掌控能力仍不如海螺等同業(yè)。

　　控股股東變身外資后，其國(guó)際化的成本也更高了。

　　“公司的高管團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)很高，在國(guó)際化的追求方面要求也比較高，”另一行業(yè)分析師也指出，合資后，公司高管薪資待遇不斷提高，每年支付給一些咨詢公司的管理和咨詢費(fèi)用也比較高。

　　華新水泥2012年年報(bào)中也披露，期內(nèi)，公司支付給Holcim Group Support Ltd。一筆100萬(wàn)美金的現(xiàn)金，用于支付技術(shù)咨詢費(fèi)，而又以勞務(wù)管理和技術(shù)服務(wù)為名，支付給豪瑞管理顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司一筆590.37萬(wàn)元的現(xiàn)金。

　　“華新水泥在管理咨詢方面的付出很舍得?！币恢槿耸恐赋觯淦刚?qǐng)的管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)在業(yè)內(nèi)排名靠前，收費(fèi)也必不低，因此，也加大了公司在這方面的成本支出。而公司高管年薪與其他同業(yè)相比，也相對(duì)較高，由此推高了管理費(fèi)用。而在華新水泥2011年年報(bào)中也坦言，公司管理費(fèi)用增加正是源于主要為本集團(tuán)員工及第三方服務(wù)費(fèi)用增加所致。

　　通過(guò)并購(gòu)的方式擴(kuò)張，也加大了華新水泥的負(fù)擔(dān)。上述分析人士則指出，“對(duì)比新增產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，并購(gòu)方式所需成本顯然會(huì)高出許多，其從標(biāo)的資產(chǎn)的收購(gòu)資金，到后期的運(yùn)營(yíng)，各種成本疊加，遠(yuǎn)不如新增產(chǎn)能來(lái)的快?！?

　　李葉青也透露，公司收購(gòu)的部分標(biāo)的，看起來(lái)沒(méi)有想象中那么好，“在收購(gòu)前，覺(jué)得這些公司尚不錯(cuò)，但收購(gòu)后才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在管理方面還是流程控制方面，標(biāo)的公司都有諸多需要改變的地方?！?

　　股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃

　　不過(guò)，這些成本的增加并未降低高管團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心。

　　3月29日，公司發(fā)布一份5年期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，擬以行權(quán)價(jià)格為14.70元的方式，向總裁、副總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理副總裁等共計(jì)16名高管授予297.33萬(wàn)份股票期權(quán)。

　　根據(jù)該方案，要滿足行權(quán)條件必須同時(shí)滿足年增速均值不得低于25%，凈資產(chǎn)收益率不得低于10%，以及不得低于授權(quán)日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。

　　“凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%這個(gè)條件基本可以滿足?！鄙鲜龇治鋈耸恐赋觯^(guò)去4年，公司凈資產(chǎn)收益率保持在10.4%、9.8%、16%和6.5%。不過(guò)，要達(dá)到連續(xù)4年平均每年的25%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)并不容易，將對(duì)這份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施形成一定的障礙。

　　“今年，水泥行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)是暖冬?！崩钊~青指出，公司目前的市場(chǎng)基本均分在農(nóng)村、國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市住房建設(shè)等，而今年，上述三個(gè)市場(chǎng)都將受政策利好，需求量提升。

　　不僅如此，在華東市場(chǎng)和湖北市場(chǎng)，今年幾乎沒(méi)有太大的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，“這兩塊市場(chǎng)大都是華新水泥相對(duì)重要和核心的市場(chǎng)，其在區(qū)域內(nèi)具備一定的話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有好處。”

　　事實(shí)上，2012年的凈利下滑，拉低了凈利潤(rùn)的基數(shù)，“這對(duì)華新水泥實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已有利好。但未來(lái)幾年的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。”

　　對(duì)此，李葉青也坦言，“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃壓力確實(shí)有點(diǎn)大?！钡緦⒓哟蟛①?gòu)整合力度，通過(guò)縮減業(yè)內(nèi)產(chǎn)能的方式并購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的影響力和運(yùn)行效力。此外，華新還將在水泥的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸?！澳壳埃覀円呀?jīng)形成了1000萬(wàn)噸的輔料生產(chǎn)能力，這是全國(guó)最大的輔料生產(chǎn)基地。而公司在環(huán)保方面的部署，將是公司發(fā)力的另一贏利點(diǎn)，通過(guò)這種縱深一體化的方式，提高公司的盈利能力?！?