工貴其久，業(yè)貴其專(zhuān)。公司第二次黨代會(huì)擘畫(huà)了打造世界一流工程企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，描繪了“三型四化新葛洲壩”的發(fā)展之路。作為“新葛洲壩”顯性特征之一，堅(jiān)定走好專(zhuān)業(yè)化之路既是聚焦主責(zé)主業(yè)、做專(zhuān)做優(yōu)做強(qiáng)“六大板塊”的關(guān)鍵之舉，也是打造突出工程建設(shè)能力、持續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”的現(xiàn)實(shí)需要。我們要緊扣品牌、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資源、市場(chǎng)、科研“六集中”原則，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、數(shù)智賦能專(zhuān)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，以專(zhuān)業(yè)化發(fā)展驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”價(jià)值創(chuàng)造。

要大力提升人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平。功以才成，業(yè)由才廣。當(dāng)前，正值公司全面打造突出工程建設(shè)能力，重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期。打造一支專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源與專(zhuān)業(yè)化建設(shè)相匹配，是公司聚焦“兩核”要求，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵所在。我們要立足傳統(tǒng)水利水電主業(yè)，面向戰(zhàn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盤(pán)清“人才池”，找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才厚度之間突出矛盾點(diǎn)，加快推進(jìn)產(chǎn)教融合的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式變革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合和深度融合。要聚焦人才供求的適配度，倡導(dǎo)“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”，全面推動(dòng)人崗深度匹配。要?jiǎng)討B(tài)研判業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面與前沿發(fā)展形勢(shì)，緊扣行業(yè)發(fā)展周期，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，始終確保人才與企業(yè)發(fā)展“緊平衡”。

溫嶺牧嶼污水處理廠

要大力提升項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化水平。項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本管理單元，也是公司的成本中心、利潤(rùn)中心，是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。要緊扣項(xiàng)目管理思路系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、施工裝備化、勞務(wù)班組化、糾錯(cuò)常態(tài)化“五化”發(fā)展要求，加大項(xiàng)目與項(xiàng)目群的策劃力度，科學(xué)分析規(guī)劃項(xiàng)目生命周期的資源配置；進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程安全質(zhì)量環(huán)保管理，推進(jìn)精益化管理貫穿重難點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控；持續(xù)提升商務(wù)管控水平和項(xiàng)目成本精細(xì)化管控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果“顆粒歸倉(cāng)”。

新疆大石峽水利樞紐工程

要大力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化水平。市場(chǎng)是打造世界一流工程企業(yè)的重要支撐。當(dāng)前，在公司“三位一體+三級(jí)遞進(jìn)+專(zhuān)業(yè)布局”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系下，各市場(chǎng)主體、主責(zé)和協(xié)同單位要做好深度市場(chǎng)調(diào)研分析工作，形成主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、輔業(yè)適度集中、“專(zhuān)而強(qiáng)”的發(fā)展格局；要織密經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，配置專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升前端開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃能力，引導(dǎo)用戶(hù)需求，強(qiáng)化商務(wù)能力，獲取高質(zhì)量項(xiàng)目；要發(fā)掘項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)空間，精心策劃項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)；要加強(qiáng)政策研究，聚焦產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，引導(dǎo)有限資源要素向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)聚集，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

和襄高速東淠河特大橋

要大力提升智能建造專(zhuān)業(yè)化水平。以“數(shù)”之力推動(dòng)新時(shí)代建造水平“智”變，成為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要依托科技創(chuàng)新、智能建造、核心裝備，持續(xù)提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造水平，加大新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化，全產(chǎn)業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐；要依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加大新能源、新型儲(chǔ)能、綠色氫氨醇領(lǐng)域技術(shù)與裝備研發(fā)與轉(zhuǎn)化，推動(dòng)綠色建造、智能建造提質(zhì)增效，主動(dòng)搶占戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展“風(fēng)口”，不斷擴(kuò)大葛洲壩品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“深挖是井，淺挖是坑。淺挖十個(gè)坑，不如深掘一口井?！眻?jiān)定不移走好專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，必須始終在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分領(lǐng)域里持續(xù)深耕細(xì)作，以專(zhuān)業(yè)化推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)發(fā)展，突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，不斷提升公司工程建設(shè)、綜合交通、生態(tài)環(huán)保、水泥建材、清潔能源、新材料新裝備等六大領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力當(dāng)好建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的主力軍和排頭兵，為全面建設(shè)世界一流工程企業(yè)而不懈奮斗。