1992年，金隅集團只是一個以生產傳統建筑材料為主的工業(yè)企業(yè)集團，所屬多數企業(yè)面臨著資源枯竭、污染嚴重、勞動強度大、產品附加值低等問題。為了早日走出困境，金隅集團以科技為本，努力增強產品的科技含量，探索轉型升級新路。特別是“十一五”期間，北京金隅集團堅持科學發(fā)展，通過積極轉變經濟發(fā)展方式，大膽探索國有資產管理運作模式，深入進行結構性調整等各項舉措，由過去傳統單一的建材產品生產企業(yè)發(fā)展成為擁有水泥及商品混凝土、新型建筑材料 、房地產開發(fā)、物業(yè)投資管理為核心產業(yè)鏈的大型綜合性產業(yè)集團。由“大”變“強”、由“舊”變“新”，全面提升企業(yè)內生動力，實現了新跨越。

　　2009年，集團營業(yè)收入、實現利潤、凈資產收益率、總資產分別是2005年的2.72倍、8.01倍、2.81倍、3.16倍，在中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會發(fā)布的以2009年經營業(yè)績?yōu)橐罁?010中國企業(yè)500強排名中，金隅集團位列第269位；在中國制造業(yè)企業(yè)500強排名中位列第137位。更為重要的是，金隅集團憑借凈利潤的大幅增長，首次躋身中國企業(yè)效益200佳，名列第182位。2010年預計，主營業(yè)務收入、實現利潤同比分別增長 18.3%、12.9%，實現了企業(yè)的跨越式發(fā)展，進一步鞏固了在全國同行業(yè)中的領先地位。

　　應對挑戰(zhàn) 多謀善斷

　　突破瓶頸調結構 整體取得較快發(fā)展

　　“十一五”期間，金隅集團積極適應首都經濟發(fā)展要求，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，各產業(yè)板塊互相促進，成為獨特的市場競爭優(yōu)勢。

　　優(yōu)化產品結構，發(fā)展新型綠色建材。金隅集團加大內部調整力度，著力發(fā)展新型干法水泥、高檔節(jié)水衛(wèi)生潔具、礦棉吸聲板等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產品，這些產品被廣泛應用于奧運工程和國家重點建設項目。同時，集團大力發(fā)展園區(qū)工業(yè)，建設了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)園區(qū)。在大廠金隅工業(yè)園，第一個入園企業(yè)星牌USG項目，是亞洲超大的礦棉吸聲板生產基地。在園區(qū)第一個點火試車世界一流的玻璃棉生產線，一次試車成功，產品供不應求，玻璃棉壓片產品大量出口到國外。

　　優(yōu)化企業(yè)結構，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)?！笆晃濉逼陂g，金隅集團加快資源整合步伐，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。在新型建材產品的支撐下，集團房地產開發(fā)業(yè)實現快速發(fā)展，連續(xù)多年被評為全國房地產業(yè)領先企業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展又衍生出以商貿物流、物業(yè)經營管理、休閑度假為主要形式的現代服務業(yè)，金隅大廈、騰達大廈、環(huán)球貿易中心等高檔寫字樓項目作為集團的窗口；金隅商貿公司等商貿物流中心效益良好、鳳山溫泉度假村等休閑度假基地享有盛譽。房地產開發(fā)業(yè)和現代服務業(yè)作為新的經濟增長點，為集團新型建材的技術進步和產業(yè)升級提供了強有力的資金支持。

　　優(yōu)化資源結構，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。金隅集團著力培育和強化技術、品牌、戰(zhàn)略管理、資本運營、人力資源等核心資源，通過核心資源的整合輸出，逐步把生產環(huán)節(jié)轉移到資源、市場相對集中的地區(qū)，實現經濟發(fā)展方式的轉變。金隅集團成功控股河北太行水泥和鹿泉鼎鑫水泥等，金隅水泥產能由400萬噸發(fā)展到4000萬噸，已成為全國12家重點扶持的水泥企業(yè)之一，水泥板塊京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局初步形成，大區(qū)域市場競爭力顯著提升。

　　優(yōu)化管理結構，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。金隅集團確立了“以產權聯結為紐帶，以多級法人分層管理為特征，以集團整體發(fā)展為目標”的母子公司管理體制，并進一步明確了總部為 “戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、資產監(jiān)管中心、人力資源配置中心”，企業(yè)為“生產中心、利潤中心、成本控制中心”的職責定位，為實現金隅的長足發(fā)展提供了強有力的體制機制保證。金隅集團逐步完善公司法人治理結構，最終形成體制嚴謹、機制完善、權責明晰、流程順暢、協同有效的具有金隅特色的管理模式，從而不斷強化了金隅持續(xù)發(fā)展的體制優(yōu)勢。

　　大力優(yōu)化資本結構，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2005年底，在市委、市政府，市國資委的領導、關心、支持下，金隅集團聯合中國材料集團、香港合生集團等4家戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)起設立了北京金隅股份有限公司，進一步提升了公司的運營效能和效益水平。2006年以后，金隅集團吸納式重組原北京建材經貿集團，托管北京大成房地產開發(fā)總公司，實現資源互動和優(yōu)勢互補。2009年7月29日，金隅股份在香港聯交所主板成功實現整體上市，終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產品經營向資本運營的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場“九個第一”。融資總額68.46億港元，成功進入國際資本市場，揭開了集團產業(yè)資本和金融資本有機結合、實現集團做強做大的嶄新歷史篇章。

　　2010年9月14日，金隅股份和太行水泥股東大會順利通過金隅股份換股吸收合并太行水泥暨A股IPO的發(fā)行方案，標志著金隅股份回歸A股工作已經完成所有內部審批程序。方案以高票通過，充分說明境內外投資者對公司未來發(fā)展的堅定信心。

　　轉型發(fā)展 步伐加快

　　轉變發(fā)展方式的重點工作取得重大進展

　　“十一五”期間，金隅集團注重自主創(chuàng)新，積極轉變發(fā)展方式，較好地統籌了企業(yè)的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，堅持三效合一，為首都的經濟社會發(fā)展做出了應有貢獻。

　　狠抓經濟效益，形成市場競爭領先優(yōu)勢。整體發(fā)展戰(zhàn)略的保障和持續(xù)創(chuàng)新所提供的不竭動力，使金隅集團各項主要經濟指標連年保持兩位數增長的良好態(tài)勢。2009年，集團營業(yè)收入、實現利潤、現金流入量、城鎮(zhèn)在冊職工年人均收入同比分別增長 45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業(yè)和市屬國有企業(yè)中名列前茅。金隅集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標就是實現 “三個翻番帶動一個翻番”，即通過境外融資平臺和外延擴展以及內部資源整合相結合，用3—5年的時間，實現資產規(guī)模翻一番、達到千億元，營業(yè)收入翻一番、達到500億元，利潤翻一番、達到50億元，從而帶動職工收入在目前人均年收入3.8萬元的基礎上翻一番，實現金隅人與金隅集團共同發(fā)展的人文理想，以發(fā)展愿景吸引人，以發(fā)展成果回報人。

　　關注生態(tài)效益，發(fā)展循環(huán)經濟和環(huán)保產業(yè)?！笆晃濉逼陂g，金隅集團先后投資20多億元，大力發(fā)展適合首都經濟要求的循環(huán)經濟，建成生態(tài)環(huán)保的循環(huán)經濟示范園區(qū)和低耗能、排放少的新型材料基地。建成并成功運營國內第一條具有自主知識產權的利用水泥窯無害化處置工業(yè)廢棄物示范線。自主研發(fā)建設的全國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污泥生產線于2009年10月竣工運行，年處置能力占北京市生活污泥總量的1/4。集團承建的北京市政府折子工程———全市危險廢棄物處置項目已于2008年底投入運行。這些項目的投建和運行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，也培育了新的經濟增長點，開辟了新的發(fā)展途徑。

　　與此同時，金隅集團擁有自主知識產權的利用水泥回轉窯窯尾余熱發(fā)電技術，已在系統內廣泛應用?！吧罾贌w灰的資源化利用”項目，為北京市環(huán)保產業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術支撐；“城市污水廠污泥處置工程”項目為解決北京乃至全國城市生活污泥處置難題提供了一種新途徑、新思路。一系列具有循環(huán)經濟意義的環(huán)保產業(yè)項目，為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會和諧做出了積極貢獻，集團榮獲了我國環(huán)保領域最高獎項———“中華環(huán)境獎”。

　　注重社會效益，打造國企良好公益形象。金隅集團在加快發(fā)展的進程中，牢固樹立首都意識、服務意識，積極投身社會公共事業(yè)和公益項目建設。作為北京市保障性住房開發(fā)企業(yè)，金隅集團已累計開發(fā) 400萬平方米的經濟適用房和“兩限房”，為數萬名北京市中低收入家庭的居民解決了住房困難問題。金隅集團與北京聯合大學設立 “金隅獎助學金”；連續(xù)五年冠名北京金隅籃球隊；四川發(fā)生8級強烈地震后，集團黨委在第一時間組織2萬余名職工捐款160多萬元、組織黨員交納特殊黨費168余萬元。在奧運場館建設中，集團旗下各企業(yè)共為42個奧運場館和奧運重點工程提供了26種環(huán)保綠色建材產品，價值13億元。金隅勇擔社會責任、積極投身公益事業(yè)，屢獲“北京十大影響力企業(yè)”、“五一勞動獎狀”等殊榮。

　　不遺余力 促進和諧

　　以黨建創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力

　　金隅集團黨委通過黨建創(chuàng)新促進效益提升，進而為集團創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，調動了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為推動集團又好又快發(fā)展提供了堅強的思想保證。

　　推進黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。金隅集團黨委確立了 “圍繞、融入、促進”的工作方針，以完善的議事規(guī)則、合理的工作流程，保證了各項工作有序高效地推進和落實。集團黨委創(chuàng)新“區(qū)域性黨委”管理體制，對區(qū)域各企業(yè)黨組織實施跨所有制形態(tài)或跨地域管理。強化基層黨組織管理職能，加強對分支機構、合資企業(yè)黨建工作的領導，實現了黨建工作的全覆蓋、分類指導，促進共同發(fā)展，維護區(qū)域穩(wěn)定。

　　打造凝聚力系統工程，凝聚發(fā)展合力。“十一五”期間，金隅集團黨委制定實施了十余項政策、制度，使職工多方面物質利益得以實現。如明確要求企業(yè)一線工人與管理人員的工資要按比例同步增長；出臺優(yōu)秀人才住房資助等制度，解決了職工安居問題；建立了“獻愛心、筑和諧、促發(fā)展”專項基金，至今已資助困難職工200余人；開展多種形式的慰問活動，已累計投入5000余萬元；對子女考上大學的職工給予1000至2000元獎勵，已為1000多名職工發(fā)放獎勵金240多萬元。集團黨委尊重職工勞動價值，自2005年起，在企業(yè)一線工人中評選“首席職工”、“榮譽職工”獎項。集團黨委采取多種形式進行全員普及培訓，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學位，接受系統深造；組織崗位工人參加職業(yè)技術等級培訓。2005年以來，集團用于職工學習資助的專項資金超過3000萬元，完成技術革新攻關項目112個，創(chuàng)造經濟效益3500多萬元。

　　加強企業(yè)文化建設，構建和諧環(huán)境。金隅集團按照“突出自身特色，員工普遍認同，圍繞中心任務，盡快見到成效”的原則，形成了集團文化建設的基本框架和文化格局，推動了以“信用”、“責任”、“尊重”價值觀和“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的“八個特別”金隅人文精神為核心內涵的企業(yè)文化的有效落地。

　　2008年10月，中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會授予金隅集團“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，成為全國建材行業(yè)首家榮膺這一國內企業(yè)文化建設最高榮譽的單位，也是第一家獲此殊榮的北京市市屬企業(yè)。2010年10月，中國文化管理學會常務理事會授予金隅集團 “國際企業(yè)文化核心競爭力十強”稱號，金隅集團董事長蔣衛(wèi)平榮獲 “國際企業(yè)文化學術成果獎”。

　　面對集團“十二五”規(guī)劃的宏偉藍圖，金隅人充滿了堅定的信念，將乘勢而上、矢志不移、勇往直前，繼續(xù)弘揚發(fā)揚“八個特別”的金隅人文精神，以昂揚向上的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，努力開創(chuàng)集團又好又快發(fā)展的新局面，為首都經濟社會發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。