今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)需求持續(xù)下滑，供需矛盾日益突出導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格持續(xù)走低。這樣“量?jī)r(jià)雙減”的行業(yè)態(tài)勢(shì)還將持續(xù)多久？持續(xù)低需求態(tài)勢(shì)下，水泥企業(yè)的出路又在哪里？

近日，海螺水泥副董事長(zhǎng)王建超表示，未來(lái)水泥市場(chǎng)一定會(huì)走向臺(tái)階式下行，當(dāng)前水泥行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入下行通道。

海螺水泥副董事長(zhǎng)王建超（資料圖）

他認(rèn)為可以從幾個(gè)方面的特征很明顯地看出這個(gè)趨勢(shì)：

從基建投資看，一方面，未來(lái)基建投資將逐漸向新基建轉(zhuǎn)型，對(duì)水泥的依賴度逐漸減?。涣硪粋€(gè)面，從近年來(lái)，作為地方財(cái)政來(lái)源大頭的土地出讓收入近年來(lái)呈持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，地方債務(wù)逐年攀升，償債壓力增大，也使得違約風(fēng)險(xiǎn)加大，不少地方政府的財(cái)政實(shí)力已經(jīng)難以支撐大規(guī)模的地方性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，基建已經(jīng)不再能像過(guò)去一樣，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水泥的持續(xù)、大力地拉動(dòng)；

從房地產(chǎn)投資看，王建超認(rèn)為，當(dāng)前存量房已經(jīng)“嚴(yán)重過(guò)?！?。未來(lái)，隨著幾代人的努力和積累，大部分年輕人將不會(huì)再為房子發(fā)愁，由此，房地產(chǎn)投資已經(jīng)不再可能回到高投資、高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，難以對(duì)水泥需求的增長(zhǎng)提供支撐。

作為水泥消費(fèi)的三駕馬車中的兩駕，傳統(tǒng)基建和房地產(chǎn)投資的日漸頹勢(shì)，也將促使水泥行業(yè)步入下行期。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顯然既要追求銷量，又要關(guān)注價(jià)格。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，“價(jià)本利”與“量本利”的兩種觀點(diǎn)，哪個(gè)能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益？

王建超認(rèn)為，這兩種觀點(diǎn)都沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)的集中度還比較低，但在每個(gè)區(qū)域的集中程度又有所不同。做企業(yè)的目的是盈利，不管怎樣企業(yè)最重要的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)追求銷量和價(jià)格的平衡點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化。要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，有時(shí)候甚至寧愿放棄一定的份額。

當(dāng)前，隨著需求持續(xù)下滑，水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的弊端日漸暴露，那么出路在哪里？

對(duì)此，王建超認(rèn)為，供求關(guān)系才是能否提升企業(yè)效益最重要因素，但在產(chǎn)能過(guò)剩如此嚴(yán)重的背景下，用能耗總量或者用碳排放總量控制，作為剛性指標(biāo)控制水泥產(chǎn)能都是不錯(cuò)的辦法，但他個(gè)人認(rèn)為用碳排放總量控制是既迎合國(guó)家大政策、又能實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能的最佳選擇。

當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試減碳路徑，比如，通過(guò)生產(chǎn)線技改實(shí)現(xiàn)技術(shù)性減碳；通過(guò)碳交易等市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)減碳目的；嘗試光伏、新能源實(shí)現(xiàn)碳中和等。但所有的嘗試，最終都是為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。