中聯(lián)水泥黨委積極探索基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的方法途徑，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體，以黨建引領(lǐng)強(qiáng)營銷、促生產(chǎn)、嚴(yán)采購、管費(fèi)用，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、結(jié)果雙贏。

“黨建+市場營銷”,第一利潤源取得“新突破” 

中聯(lián)水泥以水泥業(yè)務(wù)重組為契機(jī)，加強(qiáng)黨建工作與市場營銷工作的深度融合，引領(lǐng)和推動(dòng)了營銷體系變革、營銷機(jī)制改革、營銷隊(duì)伍建設(shè)。

嚴(yán)密營銷體系。按照“四同步、四對(duì)接”原則，成立市場營銷黨總支，下設(shè)市場營銷部黨支部及5個(gè)片區(qū)營銷中心黨支部，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎(chǔ)。

完善營銷機(jī)制。梳理形成《中聯(lián)水泥營銷管理體系制度匯編》；按任務(wù)把工作分解細(xì)化到每個(gè)黨支部、每名黨員及職工，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以任務(wù)為牽引，比學(xué)趕超、奮勇爭先。

建強(qiáng)營銷隊(duì)伍。開展定崗定編、公開競聘、優(yōu)勝劣汰，建成一支素質(zhì)過硬、競爭擇優(yōu)、執(zhí)行力強(qiáng)的營銷鐵軍。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)營銷業(yè)務(wù)的敏感點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，狠抓黨風(fēng)廉政教育；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極作為，帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭精神，主動(dòng)下沉一線，帶領(lǐng)各片區(qū)營銷中心推進(jìn)“拓量增量”工作。

“黨建+生產(chǎn)制造”, 第二利潤源催生“新動(dòng)能” 

成本是企業(yè)發(fā)展的生命線，中聯(lián)水泥堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)制造深度融合，引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本。

優(yōu)化人力配置。成立“專家會(huì)診組”，深入生產(chǎn)一線開展生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合會(huì)診，助力企業(yè)提升精益生產(chǎn)水平，同時(shí)鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。

發(fā)揮品牌效應(yīng)。在中聯(lián)水泥“三五”黨建品牌引領(lǐng)下，創(chuàng)建“黨建+N”等一系列子品牌，把黨建品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

著力攻堅(jiān)克難。成立黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展“黨員模范區(qū)”“黨員先鋒崗”“青年文明號(hào)”等爭創(chuàng)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大職工不斷優(yōu)化工藝、革新技術(shù)，有力推動(dòng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效降本。

“黨建+物流采購”第三利潤源打造“新優(yōu)勢”  

物流采購是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)、廉潔防控的重要領(lǐng)域，將黨建工作融合物流采購，“控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益、攻難點(diǎn)”，為全面防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、全力保障重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把好頂層設(shè)計(jì)。搭建供應(yīng)鏈集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全線上運(yùn)行，開設(shè)供應(yīng)商交流投訴欄目，形成“公開公平公正”的頂層架構(gòu)。

嚴(yán)密營銷體系。做實(shí)橫向協(xié)調(diào)、縱向傳導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督格局；把廉潔廉政警示教育和提高職業(yè)技能結(jié)合起來，與全級(jí)次390名采購人員簽署《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，促進(jìn)廉潔從業(yè)意識(shí)入腦入心。

強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。從“促進(jìn)業(yè)務(wù)精湛”入手，聚焦進(jìn)度與質(zhì)量，從“推動(dòng)采購創(chuàng)效”入手，聚焦效率與效益；充分利用“我找車”平臺(tái)，加強(qiáng)采購端和銷售端產(chǎn)品流向管控，確保物流費(fèi)用最低化。

“黨建+費(fèi)用管理”,第四利潤源實(shí)現(xiàn)“新提升”

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，中聯(lián)水泥堅(jiān)持把這一優(yōu)良傳統(tǒng)融入費(fèi)用管理，全面壓降費(fèi)用。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。在全公司范圍內(nèi)開展“大力挖潛降本”形勢任務(wù)教育，組織動(dòng)員各基層黨組織通過主題黨日、早調(diào)會(huì)等形式，宣貫勤儉節(jié)約重要性，凝聚全員齊心協(xié)力打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大思想合力。

樹牢規(guī)矩意識(shí)。全面梳理各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用開支；細(xì)化費(fèi)用科目明細(xì)的監(jiān)管和分析，嚴(yán)把嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

提升業(yè)務(wù)能力。引導(dǎo)全員樹立財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，解析經(jīng)營數(shù)據(jù)；對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)開展管理提升行動(dòng)，擇優(yōu)評(píng)選“管理好手”。

堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，是中聯(lián)水泥高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和重要保障，“黨建+四大利潤源”工作模式為中聯(lián)水泥的改革發(fā)展凝心聚力、夯基固本、聚力賦能。今年，中聯(lián)水泥黨委《黨建引領(lǐng) 融合賦能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障》案例，入選（2023）全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

下一步中聯(lián)水泥將一如既往堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，持續(xù)深化拓展“黨建+”模式，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作展現(xiàn)新氣象、取得新成效。