沂南中聯(lián)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需失衡、價(jià)格持續(xù)走低等艱難的經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”的主線，準(zhǔn)確把握“降”的著力點(diǎn)，深挖“盈”的能力，破題解困。

主動(dòng)作為，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

在水泥市場(chǎng)遭遇價(jià)格嚴(yán)峻形勢(shì)情況下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)波動(dòng)先機(jī)，迎難而上拓量降庫(kù)存。商混經(jīng)營(yíng)依托公司自產(chǎn)水泥、骨料帶來的低成本優(yōu)勢(shì)，重新塑造中聯(lián)商混在市場(chǎng)營(yíng)銷中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

刀刃向內(nèi)，深化管理精細(xì)

公司圍繞中聯(lián)水泥聯(lián)合診斷專家工作組、質(zhì)量飛行檢查隊(duì)、商混專家等工作組檢查和會(huì)診，舉一反三，開展生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理再排查，抓整改促提升。刀刃向內(nèi)，排除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱患風(fēng)險(xiǎn)，組建強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作小組，按照“四不兩直”檢查要求，開展所有業(yè)務(wù)的360度全覆蓋全天候檢查，督導(dǎo)改進(jìn)管理缺漏，提高企業(yè)管理水平。構(gòu)建“人人市場(chǎng)化”的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，應(yīng)用《日清表》單化管理，拉出成績(jī)清單、問題清單、任務(wù)清單，提升執(zhí)行力。

苦練內(nèi)功，多維度降本增效

沂南中聯(lián)將降本、增效、練內(nèi)功作為發(fā)展核心，深化“三精管理”，挖潛生產(chǎn)制造成本、物流采購(gòu)成本利潤(rùn)源，以低成本、高品質(zhì)樹立強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

練好“硬功夫”，向提質(zhì)增效挑戰(zhàn) 。生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。公司在未使用替代燃料項(xiàng)目、未改造預(yù)熱器的情況下，實(shí)現(xiàn)熟料標(biāo)煤耗同比下降、熟料綜合電耗同比下降，均創(chuàng)歷史最好記錄。聚焦生產(chǎn)管理，出實(shí)招。加強(qiáng)精準(zhǔn)脫硝過程管控，大大降低噸熟料氨水用量。調(diào)整窯頭噴煤管密封方式，減少漏風(fēng)面積。吃透峰谷電價(jià)政策，制定《峰谷用電考核實(shí)施方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，降低單位電價(jià)。深挖設(shè)備潛能，采用“巡檢+定檢+檢修”精細(xì)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率始終保持100%。

創(chuàng)新賦能，激發(fā)活力。出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新方面《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，40余名員工參與完成15項(xiàng)立項(xiàng)，創(chuàng)效66萬(wàn)元，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。同時(shí)，公司深入探索水泥磨襯板輕量化應(yīng)用，降低水泥磨自身重量，降低噸水泥工序電耗，提高磨臺(tái)時(shí)。

外修轉(zhuǎn)內(nèi)修，節(jié)約降成本。公司調(diào)整維修角色，加大外修轉(zhuǎn)內(nèi)修力度，自主完成超低排放密封、128臺(tái)節(jié)能電機(jī)更換、自修設(shè)備等工作，省出外協(xié)費(fèi)用68萬(wàn)元。

算好采購(gòu)“加減法”，打出降本重拳。一是強(qiáng)化“等不起”“坐不住”的危機(jī)意識(shí)，多方位“走出去”調(diào)研，與3家源頭供應(yīng)商簽訂水泥熟料輔助材料直供業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本。二是煤炭招標(biāo)抓住價(jià)格拐點(diǎn)，掌握上游礦口的價(jià)格變化，低價(jià)擴(kuò)充庫(kù)存。三是充分利用“我找車”信息化物流平臺(tái)，上線率完成100%，降低物流成本。

深挖盈利能力，摳出經(jīng)營(yíng)效益。公司以“增節(jié)降”為抓手，圍繞“增收、節(jié)支、降本降費(fèi)”目標(biāo)，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各類成本持續(xù)保持低位。

筑牢底線意識(shí)，安全環(huán)保保穩(wěn)定

公司聚焦安全環(huán)保100%目標(biāo)，堅(jiān)守環(huán)保管理紅線思維，上半年各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于有組織污染物超低排放要求，達(dá)到一級(jí)能耗企業(yè)水平，踐行綠色發(fā)展，榮獲“國(guó)家級(jí)綠色工廠”。在安全管理上，堅(jiān)持“安全效益優(yōu)先”管理理念，通過事故案例可視化警示教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的方式，提升安全管理效能，持續(xù)打造“兩進(jìn)兩包”作引領(lǐng)、提煉“查、保、促三字真經(jīng)”為重點(diǎn)、“八抓20條”創(chuàng)一流的“本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)”。

面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，沂南中聯(lián)以“高質(zhì)量發(fā)展提升年”為主線，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，迎難而上提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，聚焦降本增效、精細(xì)管理邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

為積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，貫徹綠色低碳發(fā)展理念，2023年9月12-13日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在河南鄭州舉辦“2023水泥‘雙碳’大會(huì)暨第十屆中國(guó)水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)”，助力水泥行業(yè)向更低碳、更節(jié)能、更綠色的高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。 

會(huì)議同期將舉行“2023水泥行業(yè)‘雙碳’先進(jìn)企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式以及“雙碳”裝備展，會(huì)后還將組織參觀濟(jì)源中聯(lián)水泥有限公司“全球首條鋼渣捕集水泥窯煙氣CO₂制備固碳輔助性膠凝材料與低碳水泥生產(chǎn)線”。