貴州西南水泥始終貫徹落實(shí)集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則和“2422”壓減要求，高度重視防范化解貨款管理風(fēng)險(xiǎn)，注重加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，長(zhǎng)期保持水泥業(yè)務(wù)零應(yīng)收賬款和商混業(yè)務(wù)低應(yīng)收賬款運(yùn)行態(tài)勢(shì)，在客戶(hù)群體中培育形成了良好的應(yīng)收賬款管理習(xí)慣。

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規(guī)范授信業(yè)務(wù)管理，大額授信年底清零

貴州水泥制定下發(fā)《水泥業(yè)務(wù)信用銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理辦法（試行）》、《“水泥+”業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)收賬款管理辦法（2.0版）》和《關(guān)于加強(qiáng)銀行承兌匯票收取管理的通知》等制度，規(guī)范信用銷(xiāo)售行為，建立嚴(yán)格的授信風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，明確應(yīng)收賬款管理的職責(zé)和考核方案。

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水泥業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持“先款后貨”原則基礎(chǔ)上，針對(duì)部分重點(diǎn)客戶(hù)和直投項(xiàng)目給予一定額度的月度授信和年度授信，并從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理賦予5-20萬(wàn)元不等的臨時(shí)授信權(quán)限，通過(guò)設(shè)置階梯遞增臨時(shí)授信額度的方式，在不超權(quán)限額度的范圍內(nèi)靈活選擇授信金額，保障客戶(hù)節(jié)假日順利提貨，提高客戶(hù)服務(wù)效率。

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商混業(yè)務(wù)，指派專(zhuān)人跟蹤管理，及時(shí)采取發(fā)函、停供、訴訟等催收措施，促使在供項(xiàng)目的應(yīng)收賬款良性回轉(zhuǎn)。

臨時(shí)授信

執(zhí)行時(shí)間不跨月；授信執(zhí)行額度未還清前，不得追加或替換增加額度；當(dāng)月成員企業(yè)單個(gè)客戶(hù)累計(jì)臨時(shí)授信次數(shù)不超過(guò)3次，營(yíng)銷(xiāo)中心單個(gè)客戶(hù)（含同一控制人的所有戶(hù)頭）同一時(shí)間段臨時(shí)授信額度不超過(guò)50萬(wàn)元。

月/年度授信

辦理授信評(píng)審和?