但得到長沙建機院技術支持的一些企業(yè)，卻迅速崛起。山東方圓機械廠花1萬元引進他們的技術圖紙，一年就賺了上千萬元，這讓時任副院長的詹純新猛然驚醒：“守著金飯碗討飯吃，只怪自己不開竅。”

　　“我們必須將科研成果轉化成產業(yè)，實現(xiàn)以產業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產業(yè)的良性循環(huán)，才有出路?！闭布冃抡f服另外7人，在眾人疑慮的目光中，邁出了科技成果產業(yè)化艱難的第一步，成立了中聯(lián)建設機械產業(yè)公司——中聯(lián)重科的雛形，開始了做產業(yè)的嘗試。

　　找到了出路，并不意味著從此就走上坦途。從背負虧空停產搞研發(fā)，從由中央直屬下放地方到股份改造，從拆分多個專業(yè)化公司到“裂變”科研團隊，中聯(lián)重科在創(chuàng)業(yè)路途中跨越了諸多溝坎。

　　在詹純新的帶領下，長沙建機院將科研融入市場，其巨大能量以中聯(lián)公司為平臺得以充分釋放。他們在觀念、體制、機制、管理、技術創(chuàng)新方面，在科研成果轉化成生產力上，走在了全國科研院所的前面。

產業(yè)科技化　三次創(chuàng)新推動行業(yè)集約化發(fā)展

　　創(chuàng)新是時代主題，新型工業(yè)化是湖南“十一五”重點發(fā)展戰(zhàn)略。湖南省委副書記、省長周強在接受記者采訪時指出：“湖南發(fā)展的希望在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展要走新型工業(yè)化的道路，走新型工業(yè)化道路首先要依靠科技進步，科技進步是我們湖南的優(yōu)勢，我們要進一步推進科技進步，加快科技進步的產業(yè)化步伐?！奔涌飚a業(yè)科技化，首要的是增強企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力。中聯(lián)重科在發(fā)展壯大起來后，曾有人勸他們把錢拿去投資樓市甚至股市，他們從未動心，始終專注于本行，尤其注重產品科技的自主創(chuàng)新。中聯(lián)重科在科技自主創(chuàng)新類型上，既有原始創(chuàng)新，也有集成創(chuàng)新，還有引進消化吸收再創(chuàng)新。

　　原始創(chuàng)新主要是依托其母體——建設部長沙建設機械研究院建院40多年的研究成果以及公司技術中心的研究成果。據(jù)統(tǒng)計，建機院先后完成國家重大科研課題600多項。截至2004年，公司擁有國家授權專利79項，其中主要核心技術10多項。這些專利技術都具有自主知識產權，其中有10多項核心技術處于國際領先或先進水平。

　　集成創(chuàng)新主要是充分利用數(shù)字、傳感、通訊等高新技術，針對產品的工作特性和應用要求，使各分項技術在產品中高度融合，實現(xiàn)產品的智能化控制。引進消化吸收再創(chuàng)新主要是通過在發(fā)達國家建立研發(fā)分支機構和科技信息網絡，把國外同行專家“請進來”，把握國際技術發(fā)展動向，增強二次創(chuàng)新的前瞻性。同時，針對國情現(xiàn)狀，通過二次創(chuàng)新，開發(fā)出更加適合國情的智能施工設備。

　　通過三次創(chuàng)新，中聯(lián)重科成為引領我國工程機械行業(yè)技術進步的“領頭雁”，在工程機械耐磨材料技術、機電液一體化控制技術等方面達到國際先進水平；先后主持了300多項國家、行業(yè)標準的制訂、修訂，并參與本行業(yè)國際標準的制訂。公司目前研制的10大類別、28個系列、168個品種的產品均有自主知識產權，是全球工程機械行業(yè)產品類別最豐富、產品鏈最完整的企業(yè)。

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　　中聯(lián)重科走上了“科技產業(yè)化、產業(yè)科技化”發(fā)展之路，“依托國家科研院所發(fā)展產業(yè)，不僅要在市場經濟中做大、做強，做出效益，更應該肩負起提升民族產業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進步的重任?！闭布冃略诮邮苡浾卟稍L時說道，“‘科技產業(yè)化’是把科技成果轉化為生產力以產生經濟效益；‘產業(yè)科技化’則是用高新技術提升傳統(tǒng)的工業(yè)產業(yè)，推進行業(yè)技術進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展?！贝撕?，他屢出重拳：

　　2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的平臺，也將我國在水平非開挖施工領域的技術水平一舉提前了至少20年。

　　2002年12月，中聯(lián)重科以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關系的基礎上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合，第二年銷售收入、產值同比增長就均超過了100%，迅速實現(xiàn)扭虧增盈。

　　2003年8月，中聯(lián)重科與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現(xiàn)的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。

　　2003年9月，中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經營性資產，從而占據(jù)了國內城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。

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　　今年，“兼并是強項”的中聯(lián)重科并購舉動連續(xù)不斷：3月25日著手收購新黃工機械有限責任公司100%股權；4月4日公司再次發(fā)布公告，收購東風汽車旗下湖南汽車車橋廠；4月9日公司因擬收購意大利工程機械制造商CIFA公司暫時停牌。湖南省政府經濟研究信息中心研究員韓湘萍認為，這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產品門類、不同產權所有制甚至不同國家的企業(yè)的并購，催生了中聯(lián)重科的快速成長，優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平，堪為新型工業(yè)化發(fā)展的標桿。