南京水泥院新定位全力構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)展目標(biāo)的定位，將南京水泥院建成國(guó)際型工程公司。發(fā)揮科技型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托中非集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)的組合優(yōu)勢(shì)，以水泥廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，同時(shí)大力發(fā)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備制造業(yè)，積極發(fā)展工程總承包業(yè)，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、建設(shè)管理、工程監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)試的工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)，成為中非集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的研發(fā)制造中心。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，保持南京水泥院在我國(guó)水泥及新型建材發(fā)展中的領(lǐng)先地位。根據(jù)我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場(chǎng)形勢(shì)，以具有國(guó)際先進(jìn)水平的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以環(huán)保、節(jié)能和裝備大型化為重點(diǎn)，繼續(xù)完善日產(chǎn)3000噸、4000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備性能，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；用2年左右時(shí)間完成日產(chǎn)10000噸生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)配套工作。同時(shí)繼續(xù)完善和推廣濕磨干燒工藝技術(shù)裝備，并在無(wú)煙煤煅燒、低溫余熱發(fā)電、濕磨干燒技術(shù)方面繼續(xù)保持市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。利用該院專(zhuān)有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵廠(chǎng)礦渣粉磨、發(fā)電廠(chǎng)粉煤灰分選和綜合利用方面開(kāi)辟新的市場(chǎng)。加大新型建材開(kāi)發(fā)力度，逐步掌握核心技術(shù)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的拓展。
企業(yè)改制定位，成為中非集團(tuán)所屬的規(guī)范的股份制子公司。該院根據(jù)中非公司組建上市股份公司的部署，積極完成院內(nèi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，該院還將區(qū)別情況有步驟地對(duì)院屬公司進(jìn)行功能整合和改制工作，建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)院屬公司規(guī)范與發(fā)展。
機(jī)構(gòu)設(shè)置定位，建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活管理機(jī)制。目前該院對(duì)所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整，組建了院技術(shù)中心。通過(guò)調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓與技術(shù)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)市場(chǎng)與發(fā)展變化趨勢(shì)，突出主業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。下一步，還將抓住集團(tuán)改制的有利時(shí)機(jī)，建立技術(shù)研發(fā)及裝備制造基地，發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的裝備制造業(yè)，形成該院高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品。
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